Kiedy dr Homer Stryker, chirurg ortopeda z Kalamazoo, Michigan, USA, odkrył, że niektóre produkty medyczne nie spełniają potrzeb jego pacjentów, wynalazł nowe. Ponieważ zainteresowanie tymi produktami rosło, dr Stryker otworzył w 1941 roku firmę, by je wytwarzać.
Obecnie jesteśmy jedną z czołowych firm na światowym rynku technologii medycznej, a wraz z naszymi klientami wpływamy na życie milionów pacjentów każdego roku. Nasza różnorodna gama innowacyjnych produktów i usług w zakresie ortopedii i leczenia dolegliwości kręgosłupa, sprzętu medycznego i chirurgicznego oraz neurotechnologii pomaga poprawić skuteczność leczenia oraz funkcjonowanie opieki zdrowotnej. W miarę rozwoju naszego portfolio, nasza kultura nadal odzwierciedla dziedzictwo dr Stryker i jesteśmy dobrze przygotowani do dalszego ulepszania opieki zdrowotnej dla kolejnych pokoleń.
Początki firmy Stryker
Innowacyjność to nieodłączny element naszej działalności
Dowiedz się więcej na temat dr. Homera Strykera i dziedzictwa, które stanowi inspirację dla naszej misji.
Dr Homer Stryker, założyciel firmy, wymyśla ramę obrotową i wkładkę pod piętę do chodzenia, a jednocześnie kończy studia w dziedzinie chirurgii ortopedycznej na Uniwersytecie Michigan.
Dr Stryker rozpoczyna praktykę w Kalamazoo w stanie Michigan i zakłada gabinety w szpitalu Borgess Hospital. Wykorzystuje piwnice jako miejsce do badań i rozwoju.
Dr Stryker otwiera firmę The Orthopaedic Frame Company.
Rusza produkcja obrotowej, pochyłej ramy Wedge Turning Frame pozwalającej opiekunom obracać pacjentów z poważnymi urazami pleców przy unieruchomionym kręgosłupie.
Dr Stryker zakłada spółkę The Orthopaedic Frame Company.
Opatentowujemy piłę oscylacyjną; przecina ona twardy materiał opatrunkowy, ale nie ludzką tkankę. Ten produkt jest zapowiedzią szerokiej linii narzędzi chirurgicznych.
Lee, syn dr. Strykera, zostaje dyrektorem naczelnym firmy.
Po dziesięciu latach opracowywania łóżko Circ-O-Lectric wykorzystuje dziedzictwo ramy obrotowej.
Nasza sprzedaż sięga miliona dolarów.
Dr Stryker kończy praktykę lekarską, a firma zmienia nazwę na Stryker Corporation.
Lata 60-te XX w. wraz z mikropiłą szablastą są początkiem nowej ery rozwoju produktów.
Lee Stryker zostaje prezesem firmy.
Sprzedaż firmy rośnie do 17,3 milionów dolarów.
Lee Stryker ginie w katastrofie lotniczej.
John Brown zostaje prezesem i dyrektorem generalnym Stryker Corporation.
Pierwsza oferta publiczna dotycząca akcji sprawia, że Firma staje się o wiele bardziej znana.
Stryker kupuje Osteonics Corp. i wkracza na rynek implantów ortopedycznych.
W wieku 85 lat umiera dr Stryker i John Brown zostaje Prezesem firmy Stryker.
Wyodrębnienie działów kieruje uwagę na każdą z trzech głównych grup naszych produktów.
Zakup SynOptics przynosi rozszerzenie działalności o obszar endoskopii.
Nasza roczna sprzedaż sięga 100 milionów dolarów.
Zakup Dimso SA otwiera możliwości w zakresie stabilizacji kręgosłupa.
Wprowadzamy nosze do karetki RUGGED™, by zająć się również medycyną ratunkową.
Zakup Osteo SA umożliwia wejście na rynek urazów ortopedycznych.
Jesteśmy na nowojorskiej giełdzie papierów wartościowych po 18 latach obecności na NASDAQ.
Przejmujemy firmę Howmedica, znaczącego gracza na światowym rynku ortopedycznym, a w kolejnym roku wielkość firmy dwukrotnie rośnie.
Wchodzimy na rynek nawigacji chirurgicznej, pozwalając na precyzję w lokalizacji celów mających stać się przedmiotami zabiegów.
Produkty Dekompressor oraz PCD System umożliwiają wejście na rynek interwencji w zakresie kręgosłupa.
Po raz pierwszy zostajemy ujęci w rankingu FORTUNE 500.
Stephen MacMillan zostaje prezesem i dyrektorem generalnym, a John Brown obejmuje stanowisko prezesa zarządu.
Przejmujemy firmę Ascent Healthcare Solutions, Inc., lidera rynku w zakresie utylizacji i regeneracji wyrobów medycznych w USA.
John Brown wycofuje się z roli prezesa, a Stephen MacMillan zostaje trzecim prezesem Zarządu firmy Styker.
Nasza sprzedaż sięga 7,3 miliarda dolarów.
Trafiamy na listę 100 firm, dla których najlepiej pracować magazynu FORTUNE.
Kupujemy dział neurologiczny Boston Scientific, co bardzo rozwija nasz dział neurotechnologii.
Kevin Lobo zostaje prezesem i dyrektorem generalnym.
Kupujemy firmę Trauson Holdings Company Limited i rozszerzamy działalność o segment rynków wschodzących.
Zakup firmy MAKO Surgical Corp. stwarza możliwości dalszego wzrostu w zakresie operacji ortopedycznych prowadzonych z pomocą ramienia robota.
Kevin Lobo zostaje prezesem zarządu oraz czwartym prezesem naszej firmy.
Pięć dokonanych nabyć:
• Pivot Medical, Inc
• Patient Safety Technologies, Inc.
• CoAlign Innovations, Inc.
• Berchtold Holding AG
• Small Bone Innovations, Inc.
Sprzedaż naszej firmy po raz pierwszy przekracza 10 miliardów dolarów i dokonujemy ośmiu przejęć, w tym dwóch w dziale medycznym:
• Sage Products, LLC,
• Physio-Control International, Inc.
Wprowadzamy całkowitą endoprotezę stawu kolanowego firmy Mako powstałą dzięki połączeniu naszej technologii operacji wspomaganych ramieniem robotycznym firmy Mako z systemem całkowitej endoprotezy stawu kolanowego Triathlon.
Po raz pierwszy trafiamy na listę najlepszych miejsc pracy na świecie magazynu Fortune i firmy Great Place to Work.
Dzięki przejęciu firmy NOVADAQ poszerzyliśmy swoją wiedzę w dziedzinie technologii obrazowania fluorescencyjnego.
Do rady dyrektorów dołączyło dwóch nowych członków, dzięki czemu firma stała się jedną ze spółek charakteryzujących się największą różnorodnością z rankingu Fortune 500.
Timothy Scannell został mianowany prezesem i dyrektorem operacyjnym.
Przejmujemy K2M Group Holdings, co umożliwia poszerzenie naszej oferty produktów i usług z zakresu chirurgii kręgosłupa w segmencie zabiegów złożonych i mało inwazyjnych.
Świętujemy 40 lat obecności naszej spółki na giełdzie. Kierownictwo uderza w dzwon na Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (NYSE).
COMM-GSNPS-WEB-597282_Rev-1