2021年に、私たちはストライカー社員向けに 初のグローバル ダイバーシティ、イクイティ&インクルージョン(DE&I)サミット を開催し、それ以来、刺激的な旅を続けています。 2日間の集中的な研修で、社員はダイバーシティ、イクイティ&インクルージョンの価値について深く学びます。 私たちは、一人ひとりが配慮されている、話を聞いてもらっている、評価されていると感じるべきだと信じているため、2024年のサミットでは、参加者全員に、なぜDE&Iが自分にとって重要なのかを共有するよう呼びかけました。
イベントの初めから、社員たちは同僚たちの力強い物語に深く感動しました。 私たちは、DE&Iが各個人にとってなぜ重要なのか、包含的な言葉遣いの価値、そしてインクルージョンと帰属の文化を育む上でのマイノリティ支援の重要な役割について学びました。 多くの社員がステージに立ち、勇気と弱さを持って自分たちの「なぜ」を語り、他の社員は「あなたのなぜは何ですか?」の壁に自分たちの理由を書き加えました。 「私にとって、壁に『潜在能力を解き放つ』という言葉を加えたのは、誰もが活躍できる文化を創ることでイノベーションと成長が可能になるからです」と、ダイバーシティ、イクイティ&インクルージョン担当副社長のアニー・ヒースは語りました。 「自分が帰属意識を感じたとき、自分の潜在能力を最大限に発揮できるようになります。」
集団行動は意味のある変化の礎です。 積極的に耳を傾け、経験を共有し、個人の行動を適応させることで、職場を変革する波及効果を生み出しています。 社員の反省は、共有された物語が新しい視点を育み、前向きな行動を促す力を持っていることを強調します。 チームメンバーの一部が共有した内容は次のとおりです。
「これらの物語は感動的で、DE&Iに関して自分がどのように変化を生み出せるかを思い出させてくれます。 私自身がマイノリティなので、今後も発言し、自分の考えを共有し続けるよう励まされています。」
–ヴァネッサ・ニーダーレイグ、 シニア人事マネージャー
「誰もが変化のきっかけとなる力を持っていると知っているからこそ、私自身の偏見に挑戦し、同僚全員にとってより歓迎される環境を作ろうという意欲が湧いてきます。」
–クリス・カマチョ、在庫会計担当アソシエイト マネージャー
「一緒にいれば私たちはもっと強くなる」と彼女は言いました。 「私たちはこれからもお互いから学び、刺激し合い、支え合っていかなければなりません。」
–フランツィスカ・デ・ローイ、財務ディレクター
2024年のサミットの後、ストライカーのリーダーたちは、多様性のある職場の変革力に関する洞察を共有してきました。 「結局のところ、DE&Iとは良い人間になることなのです」とアニー・ヒースは言います。 「これは、お互いを思いやり、発言権がないと感じている人のために声を上げ、小さな一歩が大きな前進につながるという認識を持つことを意味します。」
MedSurgおよびNeurotechnologyのグループ プレジデントであり、ヒスパニック/ラテン系コミュニティに特化したERGであるSOMOSのエグゼクティブ スポンサーでもあるアンディ・ピアースは、閉会の辞で次のように述べました。 「他者の味方となり擁護者になりましょう。 小さな行動を通じて視点を変えることができます。 共感は受容への架け橋です。」
アジア太平洋地域社長のジョン・コリングスは、「真のDE&Iは、ポリシーやワークショップを超えたものです。 それは、すべての個人が安全で受け入れられていると感じられる文化を創造し、育むことです。 真のDE&Iを受け入れ始めると、誰もが繁栄できる環境が育まれ始めます。」
お互いの「なぜ」を理解することで、配慮されている、話を聞いてもらっている、評価されていると感じられる文化を育みます。 要約ビデオでは、社員が第4回年次サミットを次のように要約しました。 「私たちは日常生活、仕事、コミュニティ、友人、チームに戻るとき、出会ったすべての人の物語によって心が豊かになり、彼らの「なぜ」に刺激を受けながら、その一部を持ち帰ります。」
ストライカーのDE&Iサミットの要約ビデオを見る
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