2008年にアマンダ・バウマンがMako Surgical社に就職したとき、彼女は関節置換インプラントシステムの開発に取り組んでいました。 その後、Mako Surgical社はストライカーと統合し、彼女は地元でストライカー・ウィメンズ・ネットワーク（SWN）南フロリダ支部に参加するようになりました。これは、ヘルスケア領域における女性の活躍を目指す従業員によって形成された社内グループです。 工学の専門職に就く女性の数を増やすという考えに触発されて、アマンダは最終的にSWNの小委員会である科学・工学専門の女性社員（WISE）でリーダー的役割を果たしました。 「私たちは組織全体で多様な人材を確保したいと思っています。特に、技術的な能力において、この目標に重点を置いています」とアマンダは述べています。

多様性、衡平性、包括性（DE&I）の取り組みの1つは、従業員の多様性を高めることです。 当社の目標は、顧客、患者、コミュニティ、および利害関係者の多様性を反映する人材を引き付け、育成し、活躍させることです。これは、アマンダが当社で成し遂げたい目標です。

私たちはやる気と自信を持ち、一丸となって仕事に取り組んでいます。 「自分ではない誰かになろうと思うなら、ロボット工学には注力していません」とアマンダは述べています。 「私の強みはロボット工学なのです。」

人工関節部門のディレクターであるマノシ・ストーカーもSWNに参加しています。 マノシのエンジニアリングへの情熱は、彼女のキャリアの早い段階で生まれました。それは、脊髄損傷やその他の神経筋障害を患っている子供たちを担当していたときです。 「自分のエンジニアリングスキルを通じて、その子供たちの役に立てることを学びました」とマノシは述べています。 マノシは子供たちに対応しながら、膝や股関節置換術の研究のために自身の研究室を立ち上げました。 「それがきっかけで私はストライカーで働きたいと思うようになりました」と彼女は述べています。そして、2010年にストライカーで働き始めました。

社会が進歩し、さらに多くの女性が科学やエンジニアリングなどの分野に進出するようになってきたとはいえ、まだ道のりは長いのです。 しかし、アマンダ、マノシなどのストライカーの多くの人々は、組織をさらに進化させるために、議論し、また業務に取り組んでいます。 「短期的な成果を求めるには、DE&Iに投資したり国際女性デーや国際女性技術者デーを啓発したりしない方がずっと簡単です」とアマンダは述べています。 「すべてうまくいっているように見せかけるのは簡単です。 でも、それは私たちが進むべき道ではありません。なぜなら、私たちは世界を変えたいからです。」