17-May-2022

Faire progresser les soins de santé grâce à la culture et à la collaboration asiatiques

  

 

 

Stimuler l'innovation dans les soins de santé nécessite des points de vue qui reflètent la diversité des patients que nous servons dans le monde. Découvrez comment les idées de deux employés visant à fournir une éducation culturelle aux employés, un développement professionnel et un soutien aux collègues asiatiques, aident Stryker à remplir sa mission d'améliorer les soins de santé.

Les groupes de ressource des employés (ERG) de Stryker favorisent une culture d'inclusion et d'appartenance en fournissant un soutien, en améliorant le développement de carrière et en offrant une éducation dans l'environnement de travail. Et avec plus de 46 000 employés répartis dans le monde, neuf ERG dirigés par des employés nous aident à influencer des changements positifs dans l'ensemble de l'entreprise. Le plus récent ERG a commencé par le travail de deux employés passionnés qui se sont réunis et ont eu des discussions sur un groupe qui allait devenir l'Asian Community Empowerment - ACE en abrégé. Kara Faulkner, ingénieure en assurance de la conception du personnel au sein de l'équipe de développement de nouveaux produits de l'équipe de remplacement des articulations, était l'une de ces employées, avec Kimberly Chan, ingénieure principale de l'équipe de remplacement des articulations. « Kim et moi avons partagé de nombreuses discussions et séances de brainstorming lorsque j'ai commencé chez Stryker », explique Kara, « et deux ans plus tard, nous avons présenté notre vision à la direction. Nous avons reçu un soutien total pour aller de l'avant et commencer notre voyage ».

Le lancement d'ACE a été accueilli avec un soutien retentissant de la part de la direction et des employés. Lors du lancement de l'ERG, 700 employés ont participé à l'événement de lancement virtuel. « C'était extrêmement excitant d'avoir autant d'engagement », a déclaré Kara. « Cela montre à quel point les employés de Stryker sont passionnés par l'apprentissage, la croissance et l'ouverture à quelque chose de nouveau ».

Comme tous les groupes d'employés, ACE soutient l'engagement DE&I de Stryker à maximiser le pouvoir de divers horizons, talents et perspectives pour améliorer les soins de santé. Dr. Antonia Chen, chirurgienne orthopédique exerçant à Boston, dans le Massachusetts, pense que la diversité au sein des entreprises de soins de santé est essentielle pour offrir de meilleurs résultats aux patients. « Nous servons une population de patients diversifiée et la composition de nos équipes de soins de santé et de sociétés comme Stryker doit refléter notre base de patients », déclare le Dr. Antonia Chen. « En intégrant la diversité au leadership [équipes] et aux employés d'entreprises comme Stryker, vous fournissez une base diversifiée de personnes qui peuvent innover et fournir des soins aux patients à partir de multiples points de vue différents. La diversité est donc essentielle pour améliorer la façon dont nous servons nos patients et innovons de nouvelles technologies. Cela nous aide à aborder les problèmes sous différents angles et à mettre en œuvre de nouvelles idées ».

Aujourd'hui, en tant que présidente d'ACE pour la section de la côte Est et responsable de la gestion des programmes de l'équipe de direction exécutive d'ACE, Kara voit leur vision originale se concrétiser, ce qui est une incroyable source d'inspiration. « Mon rôle au sein d'ACE est de défendre les membres de l'équipe et de défendre la diversité, l'équité et l'inclusion, en particulier dans la croissance et le développement de carrière », déclare Kara. "ACE est déterminé à défendre la voix de nos collègues, à ajouter une nouvelle perspective aux dialogues DE&I et à placer l'éducation culturelle au premier plan de nos initiatives », ajoute-t-elle.

« Je suis vraiment fière de mon héritage coréen et du sentiment d'appartenance que j'ai chez Stryker et je veux faire ce que je peux pour aider les autres à avoir le même sentiment d'appartenance ».

Depuis ces premières conversations sur la formation d'un nouvel ERG jusqu'à la création d'un comité directeur de niveau exécutif avec 14 chapitres à travers les États-Unis, ACE a été un mouvement populaire, lancé et dirigé par les employés. « Et nous ne faisons que commencer ! » dit Kara.

 

 

 

 

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