Wir sind mit der Entwicklung robuster Systeme und Dokumente zur Dokumentation, Untersuchung, besseren Verwaltung und Behebung von Mängeln bei einer wachsenden Zahl externer Anbietern beschäftigt. Diese Maßnahmen sollen eine einheitlichere und harmonischere Handhabung der Compliance-Systeme im gesamten Unternehmen zur Folge haben.  Mit anderen Worten ist diese Thematik eine große Herausforderung für uns und wir müssen hier mehr Ressourcen und Investitionen bereitstellen. Langfristig jedoch wird unser Unternehmen dadurch besser.

Unser Ziel dabei ist es, die Erwartungen der FDA schließlich zu übertreffen und unser Geschäft zu stärken. Zwar würden wir uns andere Umstände wünschen, wir möchten Ihnen jedoch versichern, dass das Führungsteam sich der Problematik stellt und dass unsere Teams in allen Werken weltweit die nötigen Maßnahmen ergreifen - und das mit dem Optimismus, der für Stryker so typisch ist. Wir meinen, dass wir 2008 maßgebliche Fortschritte erzielt haben, wissen aber gleichzeitig auch, dass wir noch viel Arbeit vor uns haben, bevor wir unsere Ziele erreichen. Wir sind zuversichtlich, dass diese Maßnahmen das Unternehmen langfristig stärken und zudem in den kommenden Jahren Chancen zur Rationalisierung und Kostensenkung erschließen werden. So sollten die derzeitigen Investitionen künftig durch höhere Erträge, weniger Ausschuss und niedrigere Garantiekosten zu einer Steigerung der Bruttomargen führen.

Entwicklung des Führungsteams

Mit unserem fortgesetzten Wachstum entwickelt sich auch unser Führungsteam weiter. Gegen Ende 2008 haben wir angekündigt, dass Si Johnson und Dean Bergy, zwei hervorragende Mitglieder des Stryker-Führungsteams, 2009 die Zügel an andere weitergeben würden. Alle langfristigen Aktionäre wissen, dass Si Johnson seit rund zehn Jahren die herausragende Führungsperson unseres dynamischen MedSurg-Geschäfts ist und in dieser Position Ergebnisse erzielt hat, die die gesteckten Erwartungen durchweg übertrafen. Neben den nach außen sichtbaren Ergebnissen hat Si jedoch intern die herausragende Führungsteamentwicklung seines Vorgängers Ron Elenbaas ausgebaut und über seine gesamte Laufbahn hinweg einen hervorragenden Führungsnachwuchs ausgebildet.
           
Niemand kann alleine Sis Aufgaben erfüllen, wir bereiten jedoch seit einiger Zeit eine Reihe von Führungskräften, deren Mentor Si war, auf neue Aufgaben vor. Drei dieser Führungskräfte, Tim Scannell, Lonny Carpenter und Curt Hartman haben 2009 erweiterte Führungspositionen angenommen. Weil wir drei fähige Führungskräfte haben, die mehr Verantwortung übernehmen können, haben wir mehrere Möglichkeiten, die wir vor einigen Jahren, als wir uns auf diesen unvermeidlichen Augenblick vorzubereiten versuchten, noch nicht voraussehen konnten. Es zeugt von der Solidität unseres Managementprogramms, dass diese drei Führungskräfte alles andere als Neulinge sind. Tim, der seine Laufbahn bei Stryker im Jahr 1990 in unserer Endoskopie-Division begann, ist seit fünf Jahren Präsident unseres Wirbelsäulenbereichs, der hervorragende Ergebnisse zeigt. Ab sofort wird er zudem auch für den Geschäftsbereich Endoskopie zuständig sein. Lonny, der 1989 in unserem Instrumentsbereich angefangen hat, war zuletzt Präsident unserer schnell wachsenden Medical-Division und wird nun beiden Bereichen vorstehen. Wie Sie sehen, nutzen wir mit diesen Entscheidungen die Erfahrung unserer Leute und sorgen für Kontinuität. Gleichzeitig bringen wir damit aber auch die Perspektiven der Führungskräfte ein, die die am schnellsten wachsenden Geschäftsbereiche von Stryker geleitet haben.

Curt Hartman, der Stryker 1990 beigetreten ist und unseren herausragenden Instrumentsbereich seit 1999 leitet, nachdem Si Johnson Präsident von MedSurg wurde, wird im April 2009 die Position des CFO von Stryker-Veteran Dean Bergy übernehmen. Dean ist nicht nur ein sehr enger Geschäftspartner von mir, sondern leitet seit sechs Jahren das Finanzteam äußerst kompetent. Zurzeit arbeitet er engagiert an der reibungslosen Übergabe seiner Aufgaben an Curt in diesen unsicheren Zeiten.

In den letzen Jahrzehnten wurde besonders den CEOs viel Aufmerksamkeit geschenkt, Stryker aber hat ein erfahrenes Team von gehobenen Management- und Führungskräften, die unsere Entwicklungsanforderungen bestens verstehen und unser Unternehmen mit viel Stolz und Verantwortlichkeit vertreten. Wir wissen, dass die Mitglieder des Teams Anfang 2009 einander unterstützen können, besser zu werden, und ich bilde da keine Ausnahme. Gemeinsam standen wir 2008 vielen Schwierigkeiten gegenüber und haben trotzdem gute Ergebnisse erzielt. Wir sind überzeugt, dass wir unser Unternehmen in den kommenden Jahren noch besser machen können.

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